Producto
Inventario
Cuántos días alcanza el stock, cuándo pedir y qué lotes vencen primero.
Ir al WorkspaceQué se puede hacer
| Vista | Para qué sirve |
|---|---|
| Resumen | Cobertura y punto de pedido de cada producto. |
| Cobertura | Cuántos días alcanza lo que hay en bodega. |
| Inventario proyectado | Cómo baja el stock semana a semana y cuándo cruza el punto de pedido. |
| Vencimientos | Qué lotes vencen antes de venderse. |
| Todos los productos | La tabla completa, para filtrar y exportar. |
Stock de seguridad, en simple
Es el colchón que se guarda por si se vende más de lo esperado o el proveedor se atrasa. Sin colchón, cualquier sorpresa termina en quiebre; con demasiado, el capital queda inmovilizado en bodega.
El tamaño depende de cuánto riesgo se acepta (el nivel de servicio). Subirlo cuesta cada vez más: pasar de 95 % a 99 % agranda el colchón cerca de 41 %.
Punto de pedido = venta esperada mientras llega el pedido + stock de seguridad| Nivel de servicio | Quiebres esperados cada 100 ciclos | Tamaño del colchón |
|---|---|---|
| 90 % | 10 | Base |
| 95 % | 5 | +29 % |
| 99 % | 1 | +82 % |
Varsel calcula el colchón de cada producto con los errores reales de su pronóstico y el plazo de cada proveedor.